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宏觀管理
人力資源宏觀管理是對社會(huì)整體的人力資源的計(jì)劃、組織、控制,從而調(diào)整人力資源狀況,使之適應(yīng)社會(huì)再度生產(chǎn)的要求,保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展。
微觀管理
人力資源微觀管理是通過對企業(yè)事業(yè)組織的人和事的管理,處理人與人之間的關(guān)系,人與事的配合,充分發(fā)揮人的潛能,并對人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制,以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 人力資源的二次開發(fā) 人力資源行家指出:中國的人力資源數(shù)量巨大,但質(zhì)量不容樂觀。學(xué)校教育,只是在知識(shí)上做了準(zhǔn)備。而這些人要適應(yīng)社會(huì)的要求,還需要社會(huì)、組織對人力資源的二次開發(fā),二次培訓(xùn)。而這不僅包括技能方面的培訓(xùn),還應(yīng)該包括人際交往和行為規(guī)范、社會(huì)道德等諸多方面的教育。而對企業(yè)來說,職業(yè)化教育就是其中的重要內(nèi)容。 中小型企業(yè)解決人力資源管理問題,切忌“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”。企業(yè)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),打破以人為中心的“權(quán)利思想”,建立以事為中心的“流程思想”,實(shí)現(xiàn)了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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